优化协同高效―――新时代公共组织变革理论与实践创新 全面提炼组织变革的中央和地方实践经验，深入分析数据要素对组织变革的赋能与重塑，客观剖析当前组织变革的运行障碍及制度根源
变革的方法（刘润 罗振宇推荐，向北京市十一学校学习激活组织的方法，知识型组织变革参考书） 还原北京市十一学校长达14年的真实变革过程，全景展开传统组织转型知识型组织的痛点和不适。
数字化组织变革 数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 数字化组织变革，全面阐述企业实施数字化转型时应当在组织变革层面进行的的顶层设计、框架思路与路径方法
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基于知识管理的组织变革研究：以区域教育科研J组织的八年探索为例 基于知识管理的J组织变革对于组织自身以及类似的组织机构的运营、发展变化具有重要的实践价值
深度转变 让改变真正发生的7种语言 为什么改变如此之难？哈佛大学成人发展和学习专家罗伯特·凯根力作，7种语言方式实现个人成长、组织变革。整合心理学创始人肯·威尔伯、学习型组织之父彼得·圣吉推荐。
变革的方法 来自一所中国学校的建议 沈祖芸 北京市十一学校学习激活组织的方法知识型组织变革参考书籍 变革的方法
赢得未来的学校教学组织变革 创新性、引领性，指导一线实践 分析教学组织存在的问题， 探讨未来教学组织变革的方向
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